PROYECTO TÉCNICO

LASMED PROJECT

Optimización y reducción de tiempos actuales en el cambio de utillajes de un proceso de producción de la empresa Bolardos Viales S.A.

Actualmente el tiempo de cambio de utillaje del proceso está en 3 horas  y el objetivo es reducirlo a una hora y media, representando  una mejora del 50 %, consiguiendo el objetivo de mejora SMED propuesto.

I. FASE DE PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

INICIACIÓN

4.1 DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO (PROJECT CHARTER TÉCNICO)

10.1 IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS (STAKEHOLDERS)

PLANIFICACIÓN

5.1 RECOPILAR REQUISITOS
5.2 DEFINIR EL ALCANCE
5.3 CREAR EDT

6.1 DEFINIR ACTIVIDADES
6.2 SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
6.3 ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
6.4 ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
6.5 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

9.1 DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS
(ver Project Charter Técnico)
(ver Project Charter Académico)

7.1 ESTIMAR LOS COSTOS 7.2 DETERMINAR EL PRESUPUESTO
(ver Project Charter Técnico)
(ver Project Charter Académico)

8.1 PLANIFICAR LA CALIDAD
(ver Project Charter Técnico)
(ver Project Charter Académico)

10.2 PLANIFICAR LAS COMUNICACIONES
(ver Project Charter Técnico)
(ver Project Charter Académico)

11.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS
11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
11.3 REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO
11.4 REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
11.5 PLANIFICAR LA RESPUESTA DE LOS RIESGOS
(ver Project Charter Técnico)
(ver Project Charter Académico)

12.1 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES
(ver Project Charter Técnico)
(ver Project Charter Académico)

II. FASE DE RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN Y DE APRENDIZAJE. (EJECUCIÓN 1)

II.1. RECEPCIÓN DE LA INFORMACIÓN DEL PROCESO A OPTIMIZAR

II.2. VISITA A  LAS INSTALACIONES DE LA EMPRESA

II.3. DESGLOSE DEL PROCESO ACTUAL EN ACTIVIDADES Y TIEMPOS

II.4. GRUPO DE OPINIÓN. ASE CONSULTING CON BOLARDOS VIALES

III. FASE DE CREATIVIDAD y ANÁLISIS DE PROPUESTAS. (EJECUCIÓN 2)

III.1 ESTUDIO DEL PROCESO ACTUAL

III.2 BRAINSTORMING DE LAS MEJORAS A APLICAR

III.3 SELECCIONAR LAS PROPUESTAS DE MEJORA SEGÚN METODOLOGÍA SMED

III.4 ESTUDIO DE MERCADO DE LOS NUEVOS EQUIPOS A INCORPORAR

III.5 ACOPLE DE LAS MEJORAS CON EL PROCESO ACTUAL

III.6 COSTES

IV. FASE DE CONCLUSIÓN Y CIERRE

4.6 CIERRE DEL PROYECTO

0. FASE DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

8. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

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